実況席のサッカー論

まずヨーロッパの人達が日本のサッカーを見たがらなかったんですよ。

オーストラリア戦とクロアチア戦が真昼に組まれた件。その通りですね。

実況席のサッカー論
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１０．２４ 浦和ｖｓ城南一和

ＡＣＬ準決勝　浦和ｖｓ城南一和＠埼玉スタジアム

５１，６５１人という平日開催の試合としては前代未聞の入場者数を叩き出したＡＣＬ準決勝。２００３、２００４年のファイナル進出でナビスコカップの価値を高いものにした浦和が、日本のサッカーに「ＡＣＬ」という新しい文化を生み出した。クラブワールドカップの開催国である日本にとって悲願となっているＡＣＬ制覇は既に単なる１クラブの戦いでは無くなっており、浦和の監督や選手の口々から「日本を代表して」「Ｊリーグを代表して」という言葉が出るように、日本人により構成される日本代表とはまた違った、日本代表となっている。ワールドクラスのシュートで先制ゴールを上げたワシントン、クロマティ以来の助っ人と言われている笑　ポンテを我等の代表として心の底から応援できるのがＡＣＬの素晴らしさ。既に有名となったが、大小の旗をもったサポーターが、ホーム側ゴール裏に集結してＰＫ戦を迎える。ヨーロッパや南米との比較において、その応援スタイルを他サポーターから揶揄されることが多い浦和だが、ピッチへの近さを含めて埼スタのこの雰囲気は世界に誇れると思った。そういう意味で是非、今年はクラブワールドカップにアジア代表として出場し、ミランと闘ってほしい。ただ、その舞台が残念ながらサッカー専用スタジアムでない日産スタジアムであることは、残念極まりない。まずは、イランでのアウェイ戦。現地に行かれるサポーター含めてマジ、頼みます。将来、語り継がれるコトとなるであろう次の埼スタ、期待してます。

裸でも生きる

まるで働きマンのような、まるでナースあおいのような。漫画だったら人気出るだろうなぁという恐るべし完全実話。筆者の幼少時代から書き記されているが、その局面局面における意思決定が半端じゃない。さらに、自分が選んだ道におけるその努力。自分も専攻が開発経済だっただけに、何となく「気持ち」が分かるのだが、恐るべし年下がついに表れたなというのがいろんな意味での率直な感想。マジで凄いなと思った。

読まないと人生損します。

裸でも生きる――25歳女性起業家の号泣戦記 (講談社BIZ) (講談社BIZ)
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本を読む本

読書の秋。いわゆる、「読書論」的な本を読んでみる。これ、大学受験時代に、このひとやこのひとに習った。大学時代に先輩に負けじと本を読み始めた。彼等に感謝。只、読むべき本を全く読めていない現状をこの秋に少しでも改善できたらなと思ふ。

「二流の本は、再読したとき、奇妙に色あせてみえるものである。それは、読者の方がいつの間にか成長し、本の背丈を追いこしてしまったのである。精神が啓発され理解が深まったのである。変わったのは本ではなく、読者の方である。本とこういう再会をすると、失望を味わうのはやむを得ない。

もっとすぐれた本の場合は、再会したとき、本もまた読者とともに成長したようにみえるものだ。読者は前には気づかなかった、まったく新しい事実を数多く発見する。これは最初の読みかたが悪かったのではなく、最初に見すごしていた別の真実が見えてきたのである。最初の読書で発見した事実は、読み返しても、やはり真実であることに変りはない。」

本を読む本 (講談社学術文庫)
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「利益力世界一」をつくったＭ＆Ａ

「世界中の人びとが本当に勉強しなければならないのは、敵対的買収の仕方やその防衛策の検討ではなく、『生きた友好的Ｍ＆Ａ（非・敵対的Ｍ＆Ａ）で、アフターＭ＆Ａの会社の人間を幸せにする』ための地道な経営実行である。」

「経理マン」なら知らぬ人はいないと言っても過言ではない、著者の書き下ろし小説。小説とは言っても、城山三郎を代表とする企業小説とは違い、経営に携わっていない人にとっては、面白くも何ともないのではないかと思えるのだが、ひさしぶりに本棚に置いておきたいバイブル的な本に出会った。現代にビジネスマンとして生きる人にとって必要十分な知っておくべき知識が網羅的に記載されており、各分野を勉強するきっかけとなり且つそのモチベーションをも上げてくれる。人生の中で師とも呼べる先輩・上司と出会えるかどうかって物凄く重要だなと改めて感じると共に、日々勉強せないかんなと。

「利益力世界一」をつくったM&A―企業価値最大化に賭けた男たち
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例の件

彼は１８歳で１２ラウンド立ち続け、瞬間最高視聴率４０．９％を叩き出した。エンターテイメントとしては最高の出来である。犯罪を犯した訳でもなんでもない、あくまでもスポーツという枠の中で少し行き過ぎただけだ。出る杭を打つのは簡単だが、出る杭であり続けるのは孤独でありつらいし、出る杭が無くなれば面白くない。居酒屋で酒のつまみにするのはいいが、街角でカメラの前で自分の姿を省みず、好き勝手に言う姿は情けない。しかも、マスコミで誰かが言っていたようなことを。そもそも、誰に対して謝罪をする必要があるのか。協会と相手陣営だけで十分ではないか。東京放送も少なくとも、ｚｏｎｅで何年も前から追い続けてきて、実況の際にはずっとワンサイドなスタンスを取って来ている。相手が日本人だからという理由でいきなり公平に扱うというのも逆に変な話では無いか。この国で今、叩くべき対象は他にたくさんある。こうして、また国民は「一大イベント」を失った。

国立新美術館

フェルメール「牛乳を注ぐ女」とオランダ風俗画展を見に、常設展が無いこと等で酷評され倒している、黒川紀章氏建築の国立新美術館を初めて訪れる。行きは、東京ミッドタウン脇をこれまた初めて通過。平日の昼に行ったのだが、おそらくアッパーなクラスであろう年増しの方々が目立つ。何ともバブリーな匂いが拭いきれない。

さて、ひさしぶりの絵画展。（ちなみに、自分は小学校の通知表で図工は３しか取ったことが無く、そっちのセンスは皆無に等しい。）題名も風俗画展とあるように、当時のオランダの日常を題材としたものが多く、何となく穏やかで平穏な様子が色鮮やかなキャンバスから感じ取れた。「ハチミツとクローバー」さながらの美術大生っぽい学生がたくさんいて、羨ましく思った今日この頃である。

成功のコンセプト

「世界一のインターネット企業」を目指す楽天が創業当時から社内に掲げる「成功のコンセプト」について書かれた本。 第１のコンセプト、常に改善、常に前進。第２のコンセプト、Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｉｓｍの徹底。第３のコンセプト、仮説→実行→検証→仕組化。第４のコンセプト、顧客満足の最大化。第５のコンセプト、スピード！！スピード！！スピード！！ 自分が大学に入った頃、いわゆる「インターネットバブル」の絶頂期、その中心であった楽天について偏見からか、今までスゴイと思ったことは無かったが、楽天タワーの記事を見たときに初めてスゲェなと思いました。一般の見学会無いかな。 成功のコンセプト 三木谷 浩史 幻冬舎 2007-10 売り上げランキング : 33 おすすめ平均 タイトル通りの内容です。 ワクワクしながら仕事をする喜びが学べます Amazonで詳しく見る by G-Tools リンク: 楽天が新社屋「楽天タワー」お披露目、無料化した「楽天食堂」など. 楽天は11日、東京都品川区に開設した新社屋「楽天タワー」の見学会を開催した。楽天タワーは23階建てのビル1棟を同社が借り切ったもので、延べ床面積は9,285.85坪（30,696.41平方メートル）、9月末現在で約2,500人の従業員が在籍する。六本木ヒルズには、引き続き楽天市場と楽天証券の業務に携わる社員が在籍するが、その他の事業部は楽天タワーに移転している。 1階のエントランスホールと3階のミーティングスペースは、アートディレクターの佐藤可士和氏がクリエイティブデザインを担当。2階部分までが吹き抜けのエントランスには210インチの大型モニターを設置、楽天グループのコンセプトや楽天市場のランキング、楽天イーグルスの試合速報などを配信する。また、ミーティングスペースは36部屋の応接室を設置、エントランスと同様にコーポレートカラーであるクリムゾンレッドの大型ソファーが置かれている。 4階は、毎週月曜日の午前8時から楽天グループの全社員を集めて朝会を行なうフロア。1,300の座席があるほか、六本木ヒルズをはじめ全国のオフィス11拠点に在籍する社員が朝会に参加するためのTV会議システムも用意されている。朝会では、三木谷浩史代表取締役会長兼社長ら幹部社員が同社のビジョンや戦略を語り、意思や情報の共有化を図る。そのほか、4階には29のデスクブースがある自習スペースを設置。楽天が掲げる理想の社員像「自走する社員」を実践するスペースとして、知識やスキルの習得の場として活用されているという。 さらに5階は、楽天グループの社員に求められる知識やスキルを学ぶためのビジネススクールを設置した。48席の階段教室「Grande」と24席のテーブル形式教室「Petit」があり、各事業部から推薦された社員らが参加する社内MBAプログラムなどを実施している。同じく、5階には全従業員が利用可能なフィットネスジムを設置。マシンジムやフィットネス機器、ヨガを初めとするプログラムを行なうスタジオ、シャワー、サウナ、ロッカールームが用意されている。 13階は「楽天食堂」という名称のカフェテリア。楽天タワーで働く人であれば、社員だけでなく派遣社員、アルバイト、警備員でも朝食および昼食は、ステーキや寿司など特別メニューを除いて全品無料となっている。朝食は7時半から9時、昼食は11時半から14時、夕食は18時から21時半まで営業している。 メニューも豊富で、「カレー市場」「そば・うどん市場」「すし市場」「ラーメン市場」「パスタ市場」「ビュッフェ市場」「グリル市場」の中から好きなものを選べる。メニューは日替わりで、本日のランチでは「イカフライカレー」「月見そば・うどん」「鮪と鮭の二食丼（200円）」のほか、ビュッフェでは鯖の味噌煮や合挽メンチカツのほか、ほうれん草のお浸しや叩きキュウリのゴマ塩和えなどの小鉢が用意されていた。なお、六本木ヒルズのオフィスでも楽天タワー同様、食堂を無料にしたという。 報道陣向けの試食会では、三木谷社長が“サプライズ”で登場。ビュッフェ市場から選んだ鯖の味噌煮やサラダ、玄米ご飯などに舌鼓を打ちつつ、「普段はメタボ対策で、そばが多い。無料ランチを提供している米Googleの食堂よりも百倍うまい」と自信を見せた。食堂の無料化に踏み切った理由については、「特に若い社員は、食費に月6～8万円かかることもあり、負担を減らしたかった。同じ釜の飯を食べることでオフィスを自分の家のように感じてもらいたい」と語り、業務の活力につなげてほしいとの考えを示した。

戦略論

その題名から想像し、ひさしぶりに本域で書いたかと思いワクワクした人は自分と同じく、残念がらざるを得ないだろうが、過去ハーバードビジネスレビュー等で発表されたもので翻訳されていない作品をまとめたもの。ただ、本格的なＭ＆Ａの時代が到来し、日本の製造業が生き残る為に、いかにして世界で売っていくかという最大の課題に直面している今のタイミングに非常に有意義な内容であると共に、当時から全く進歩していない感が否めない点、情けない。

大前研一 戦略論―戦略コンセプトの原点
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ナビスコ

「東京秋の風物詩」、ナビスコカップ決勝。今年は、川崎とガンバの対戦となった。個人的には、川崎初タイトルを目の当たりにしたいところだが。とりあえず、水色と青黒ということで国立がどういう感じになるのか、今から楽しみ。チケット獲れるかな。

リンク: ［ J's GOAL ］【ヤマザキナビスコカップ】11/3（土・祝）FINALは川崎F vs G大阪の対決！聖地・国立を盛り上げよう！.

2007Jリーグヤマザキナビスコカップ決勝は川崎F vs G大阪の対戦が決定！
決勝（今年は11月3日（土・祝）国立で開催）では、近年、サポーターがコレオグラフィやビックフラッグなどを使い、スタジアムを盛り上げるのが風物詩になりつつあります。場内が一体となる瞬間は圧巻の一言。今年はいったいどんな決勝になるのか、今から楽しみです。
J's GOALでは過去の決勝戦の中から、2003年～2006年のスタジアムの様子をピックアップして紹介します！クラブと一緒に聖地・国立へ！！スタジアムを盛り上げよう！

BROTHER

近年の北野映画で唯一、見逃していたBROTHER。タイトルと内容だけで「わかる。」

ここまでいい映画だとは知らなかった。

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ワタミFan

いわゆるジャケ買いをしてしまった、ワタミFanという雑誌。Amazonで画像が無いのが非常に残念だが、紹介せずにはいられないので載せときます。学生の頃は、行き倒していたのだが社会人になると無駄に「値段」というものが店を決める際の重要なファクターになるので、あまり行ってなかった。しかし、いろいろな街のいろいろな店に行くことで逆にわかるワタミの素晴らしさ。ま、どうでもいいのだが・・・また、株買おうかな。

ミクロの決死圏

何故借りたのかもよくわからないのだが、その定義は知らないが、こういう何ともいい意味でクダラナイのだが何となく見といた方がいいような作品を「Ｂ級映画」というのだろうか。

ミクロの決死圏
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